巫师2不道德的计划(巫师2不道德的计划门锁住了)

大家好！今天让小编来给大家介绍一下关于巫师2不道德的计划(巫师2不道德的计划门锁住了)的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，大家一起来看看吧。

到底什么是"人类补充计划"?为什么要做它?(EVA)

先做一个简单的解释吧:

人类补完计划 （HUMAN AID PROJECT） 由SEELE，人类补完计划委员会和碇元渡共同执行的机密计划，目的是让人类进化到一个新的阶段。但SEELE和碇元渡的人类补完计划的目的各有所不同。

SEELE的目的是通过“第三次冲击”改变人类的物质存在方式，成为完整的没有躯体的状态，他们认为只有这样人类才会进入一个新的纪元。

而碇元渡的人类补完计划是，消灭所有使徒后通过绫波丽与莉莉斯的融合，使人类得到智慧树的果实与生命树的果实，从而使人类不再是缺乏感情的孤独的个体，没有烦恼，没有仇恨，没有孤独...并且希望和碇唯相聚。

简单来说人类补完计划就是上面两种解释，下面是我收集的关于人类补完计划和eva人物剧情的介绍，有耐心的话也看看吧，可以进一步了解这个计划。

人类补完计划是新世纪福音战士中比较重要的一部分，可以说整个故事都是围绕着人类补完计划进行的。然而，人类补完计划也确实是本片中隐藏比较深不太容易理解的概念之一。因为新世纪福音战士一共有所谓的“两个结局”其一是动画片tv版的第25、26话，以意识流式的心理分析中结束。另一个就是在**版The end of Evangelion中描述的第三次冲击的发生为结局。关于这两中结局，讨论相当激烈，个人各持己见，并没有一个确切的结果。

首先是tv版第25、26话的心理分析课，可以说，Eva的前面全部24集都是为了这最终的人类补完计划来做的铺垫。在这里，所谓的人类补完就是人内心的进化，其实就是心理进化、解决病态的心理问题。片中以生存的意义，存在的目的为核心话题，以人的孤独为对象，进行了长篇的心理描述，意在使观众（也就是和Eva中人物有相同心理的观众）在了解了片中人物的心理解决过程中也解决了自己的心理问题。最终，碇真嗣也走出了自己阴晦的心理，完成了自己内心的补完，这时，所有的人都恭喜他走完了自己相当重要的心理历程。然后，在片的最末尾，写下了“然后祝福世界上所有的孩子……”就这样，Eva就在这样的话语中结束了。然后，又推出了**版The end of Evangelion，以描写故事的形式完结了新世纪福音战士。然而，所谓的描写故事不过就是在以故事为基础进行心理分析而已，其实整个新世纪福音战士故事中都是为了进行心理上的补完而设置的。是出现在Eva的tv版中较长时间的绫波丽，tv版也就是描述了她与碇真嗣之间的逐渐沟通，逐渐了解，也逐渐的补充对方的过程。在这个过程中，丽逐渐的了解到人之间感情的意义，从一个不知感情为何物的“机器娃娃”到逐渐的与真嗣产生感情，最终为了真嗣而牺牲了自己。零号机的自爆与绫波的消失宣告了绫波任务的完成，这应该不是碇元渡给她的任务，而是庵野秀明给她加上的悲情任务吧，之所以说是任务，是说她只是冲破了自己自我封闭的性格，拥有了人的感情。然而，她还是没有走出自己受人指示，被人利用的命运，那个工作就留给“浴火重生”的明日香吧。就让我们的绫波永恒的安息吧。

明日香在经历了长期的畸形心理状态时期之后，终于，在Eva二号机中由于与母亲的灵魂交流终于走出了过去的自己。完成了与Eva二号机的同步，其同步率达到了400%，终于找到了妈妈的明日香也真正找到了自己。她说“绝对领域保护着我……”一切与其他外人没有什么关系，一切都是为了自己。绝对领域并不是隔断心之间的墙壁，而是用来保护自己的。飞翔在天际的Eva二号机正是自由翱翔在自己意识中的明日香啊。选择是痛苦的，然而不能选择就连痛苦都没有……

很简单的，在**版The end of Evangelion中绫波丽终于冲破了自己的宿命，作出了自己的选择，离开了碇元渡，不再作他的玩偶，而坚决的作出了自己的选择。这时的绫波丽已经完成了自己内心的补完，是完美的神一样的存在，引导了第三次冲击。

碇真嗣在整部新世纪Eva中都是生活在严重的心理压力之下。这也正是他作为男主角的宿命吧。当绫波丽把一切都交给他时他的内心还是充满了矛盾。怕伤害别人而自我封闭的意识还是深深的埋在他的内心深处。最终，还是由于他的这种思想引发了第三次冲击。而在LCL生命之海中，他看到了自己本来所希望的世界——人们混合成了一个整体，然而依然是混乱的世界，依然是矛盾冲突不断。这时碇真嗣真正明白了无论在什么状态，自己内心不改变的话世界是不会有任何改观的。最终，他选择了回到原来的世界，决定改变自己，决定接受一切。

经过了这样一段辛苦了历程，Evangelion的少年们终于走出了自己的心理怪圈，走出了自己的心理阴影，可以说Evangelion给他们的心灵进行了补完。同时也就给全世界的少年带来了福音。

The Final: Philosophy behind the Evangelion

哲学学派上来说，EVA不属于任何一个学派。它是一个由诸多思想杂合的作品。在下在EVA里看见了尼采，看见了马克思，看见了黑格尔，看见了海德格尔，看见了弗洛伊德……EVA作为一部超现实主义的作品来说，已经运用到了绝大多数的现代派手法。它所做的一切，目的只有一个：让我们认识这个世界。

二元论，LCL与精神。在Eva中，认为一切生命都是由LCL构成的，也就有了LCL生命之海的概念。然而，精神却是独立于物质的。即使化为初始的LCL人类的灵魂还会继续存在下去，而且，如果肉体会带来不便的话，不如将它抛弃。

性恶论，人类是罪恶的后代，人是携带着不可饶恕的原罪来到这世界上。真的是这样么？人类拥有生存的希望，人类的希望使人们不得不利用自己科学的力量。生存的希望有什么不对的么？

无道德。在Eva中无所谓道德，如果按照“传统”来说，人类的所作所为就是不道德的。依靠复制的对手（Eva和使徒一样是亚当的衍生）、欺骗对手而苟且偷生。这种行径怎算道德？人类的那种利用一切来为自己的行为是道德？道德是什么？善恶是什么善与恶是本身根本就不存在的东西，只不过是人类为了给自己的行为编造理由的理由罢了。在尼采高呼“上帝已死”之后，我们是否能够得到新世纪的新希望呢？

由于人和人之间不能相互了解，所以人们按照自己对别人的想法，自己对世界的想法行事必然造成结果的不可预测性，也就是荒谬的原因。在这里Evangelion给我们的解决办法是——既然你在这里你就没有办法解决，只能在心中去接受他。

绫波丽：人为什么要活着呢？———不知道

明日香：或许就是要找寻这个答案才活着的吧。

绫波丽：到底为谁而活？

明日香：当然是为了自己呀！

碇真嗣：或许是为了自己吧。

———真的么？

碇真嗣：不能逃避。

绫波丽：为什么不能逃避？

碇真嗣：逃避会使自己更痛苦。

绫波丽：逃离了痛苦之后还会觉得痛苦。

碇真嗣：或许并不是这个现实世界不好，但是我讨厌我自己。

一个人的世界观就是这么狭义的东西

你只是不习惯被人喜欢而已

一个讨厌自己的人是不可能会喜欢、信任别人的

只要去改变一下自己

碇真嗣：或许我可以变成喜欢自己，或许我可以待在这。

没错，世界上只有一个我，我就是我，我要做我自己。我想待在这里，我可以待在这里！

利利斯和夏娃有什么分别？在各个宗教传说中，夏娃是上帝从亚当身上抽出一条肋骨（克隆？）做成的女人，所以夏娃基本是无条件的从属于亚当eva取与eve（夏娃）的谐音，也有人说是暗示，eva实际上是克隆亚当而开发的。莉莉丝在众多传说中，都是魔鬼的代表。犹太教里说莉莉丝是亚当的第一任妻子（夏娃是第二任），但是莉莉丝想反抗上帝，于是离开了亚当，来到红海之滨，与魔鬼结合，变成了完完全全的魔鬼。她长着7只眼睛（eva里seele的标志），分别看到过去与未来，有鹰的翅膀……（总之很难看就是了）eva里没有夏娃的出现，只有亚当和莉莉丝作为人类的祖先。 剧场版最后“亚当”为什么掐住“夏娃”的脖子哩？我不记得有什么相关的解释，所以我只能先说我自己的理解：最后剩下的只有两个人，一个是真治，他拒绝了与别人的补完，选择宁可心灵上有缺陷，有孤独和痛苦，却仍然保持独立个体。另一个是明日香，她在2号机里感受到了母亲的灵魂，懂得a.t.field的意义，也保住了自己灵魂的独立。（两个被母亲保护的小孩啊～～）两个人离开eva回到现实世界时，其他人都已经被补完（失去肉体，灵魂结合在一起，也就是死了嘛～～～～～）。其实这与真治本来的想法是不符合的，他所希望的是回到原来生活的环境，有朋友、有同学，还有一个不怎么爱他，但是他仍然很看重的老爸，一个他不怎么喜欢，但是可以慢慢习惯和改变的世界。现在的世界却一无所有，只有那个一直骂他“baga”的明日香，所以他感到很绝望。明日香在重新找回自我之后，已经能肯定自己的存在，她不再需要依靠别人的肯定来补完自己，所以她变得冷漠，对真治只剩下可怜。真治比以前更讨厌这个世界，也讨厌代表了未来的明日香（因为她可以毫不在乎的活下去），真治掐住明日香的脖子表达的正是他对外界和他人的仇恨。这是真治一直以来的想法，“others are hell”，他觉得别人不喜欢他，所以他也讨厌其他人。他好像到最后都没有改变。真治已经有一次觉得无法忍受明日香对他的批评，说出了他的内心感受，因此想杀死她，现在面对更无情的明日香，又想杀她也很正常。我觉得这个结尾很自然，两个孩子在经历了死亡以后，如果还能正常才叫奇怪。我也觉得他们两个不会喜欢对方。真治被作为补完对象，与EVA，朗基亚斯之枪形成了生命之树，意识极度形而下化，可以简单地理解为，想什么既是做什么），于是他便开始想象，更准确地说应该是做梦，梦见自己和明日香在美里家中的客厅里，急切地向明日香求助，明日香却拒绝了真治，指责他逃避与他人间的的交往，一把将真治推倒在地上。真治慢慢地爬起，歇斯底里地叫喊着：“谁能救我，不要留下我一人！不要杀我！”掀掉桌子，沉默片刻之后，举起双手，紧紧卡住明日香的脖子。见她举离地面，久久地不松手（这个动作似曾相识，但第一次见到时，乃初号机所为）。此时，画面凝固了，出现的是真治混乱的意识和与丽的对话，然后是无言。于是，人类的融合开始了。关于这段画面，很多人不解其为什么要掐明日香，其实这种举动，只不过是真治反人类，反社会倾向的一种体现。明日香在这里也不再是明日香，而成为真治心中THE OTHER的代表。不是说过吗，伤害他人，会比伤害自己更知道自己心中的痛，明日香虽然表面上一直骂真治，但实为真治最亲近的人。真治由于对自己的痛恨，拒绝一切外界对他的关爱。于是就通过掐明日香来达到伤害自己内心，发泄对人类的仇恨的目的。我个人认为,真治掐明日香的镜头，是整部EVA中最经典的镜头之一，是具“分水岭”意义的“壮举”。从那时起，真治便下定决心，“全灭”人类。他自我厌恶，痛恨人类的情绪达到了极致，

爆发了出来，但是在最后，真治放弃了，开始试着接受别人的爱，不知你是否注意过，**片最后，真治在掐明日香时，明日香反而去抚摸真治的脸，真治便松开了双手。这点，他和他父亲是一样的。对他们来说，“爱是一种伤害”(剧场版的副标题)。

听从领导安排的经典语句

有些是需要钥匙才能打开，钥匙会随着剧情发展而得到的，比如捡尸体。有些门是肯定打不开的因为跟你选择的路线有关系，罗契或者伊欧菲斯。如果你选择其中一个路线，那么另一个路线的一些场景的门就打不开。

游戏发行人计划刷安装量

以下是一些表达听从领导安排的经典语句：

1、我完全同意您的决策，并会全力以赴地执行。

2、我会认真贯彻您的指示，并确保任务得到圆满完成。

3、我非常尊重您的领导，我会按照您的要求认真执行工作。

4、我深信您的决策是最明智的，我会尽我所能去实现它。

5、我会遵循您的指导，努力完成任务，确保工作的顺利进行。

6、我非常尊重您的权威和经验，我会按照您的建议行事，以确保达到最好的结果。

7、我完全信任您的领导能力，我会听从您的安排并努力去实现目标。

8、我非常尊重您的领导风格，我会积极配合您的工作，以确保任务的顺利完成。

9、我会认真执行您的决策，并尽我所能去实现它，以确保团队的成功。

10、我深信您的领导会带领我们走向成功，我会全力以赴地支持和执行您的计划。

职场中比较重要的原则

1、尊重和遵守公司的规章制度

作为员工，我们应该尊重并遵守公司的规章制度，包括员工守则、工作时间、保密协议等等。遵守规章制度可以让我们更好地融入公司文化，同时也有助于维护公司的正常运营和团队的协作。

2、积极主动地工作

在工作中，我们应该积极主动地承担任务，尽心尽力地完成工作。不要等待别人的指示和安排，要主动寻求工作机会，提高自己的工作能力和表现。

3、与团队合作

团队合作是职场中不可或缺的一部分。我们应该与同事们建立良好的合作关系，互相帮助、互相支持，共同完成工作任务。不要过于计较个人得失，要以团队利益为重，共同实现公司的发展目标。

4、不断学习和提高自己

职场竞争激烈，我们应该不断学习和提高自己的能力，以保持竞争优势。要时刻关注行业动态和公司的发展趋势，不断学习和掌握新技能，提高自己的综合素质和竞争力。

5、听从领导的安排和指导

作为员工，我们应该尊重并听从领导的安排和指导。领导通常会根据公司的整体战略和目标，为员工分配任务和制定计划。我们应该积极响应领导的安排，认真执行任务，并及时向领导反馈进展情况。

6、保持诚信和职业道德

在工作中，我们应该保持诚信和职业道德，遵守相关法律法规和行业规范。不要做出欺诈、盗窃等不道德行为，要以诚信为本，树立良好的职业形象。

数字生命计划为什么被禁止

请问，您想问的是“游戏发行人计划刷安装量是什么行为”这个问题吗？该刷安装量的方法是一种不道德的行为，违反了公平竞争的原则。

这种行为通常通过欺诈手段，如虚假广告、恶意软件或机器人程序等，来吸引用户下载和安装游戏。这不仅损害了其他开发者的利益，还可能对用户的设备造成安全风险。

作为开发者，应该遵守法律法规和行业规范，通过提供优质的产品和服务来吸引用户。这样才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

计划管理的任务是什么?

数字生命计划被禁止的原因如下：

首先，数字生命计划的实验过程可能会伤害生命，而这种伤害可能是不可逆转的。其次，数字生命计划的研究成果可能会被用于武器开发或其他不道德的用途，从而对人类和环境造成威胁。因此，数字生命计划的禁止是为了保护人类和生命本身的安全。

然而，数字生命计划的禁止也引起了一些反对的声音。一些科学家认为这项计划可能为研究生命的起源和演化提供了新的途径，从而带来了巨大的科学价值。他们认为，数字生命计划的禁止可能会限制科学研究的自由和创造力，从而损害科学的进步和发展。

因此，他们呼吁政府和社会应该更加理性和开放地对待数字生命计划和其他相关的研究领域，以便在较低的风险和道德问题下推动科学的进步和发展。

情况分析

综上所述，数字生命计划的禁止是为了保护人类和生命本身的安全，但它也限制了科学研究的自由和创造力。因此，我们需要更加理性和开放地对待数字生命计划和其他相关的研究领域，以便在更低的风险和道德问题下推动科学的进步和发展。

数字生命计划是一项由中国科学家负责的研究项目，旨在探索生命的起源和演化，以及为了更好的了解人类本身的生命机制。该计划的目标是通过计算机模拟来构建一个数字生物，以模拟生命的起源和演化的过程。这项计划在2019年被禁止，是因为考虑到潜在的风险和道德问题。

请问管理学中计划职能的职能任务是什么？

计划职能。

计划职能是对管理进行预先筹划和安排的一项活动。

计划职能的特点：预先性；预测性；评价性；选择性；调整性。

计划工作主要包括的内容？

研究活动条件

制定业务决策

编制行动计划

1) 研究活动条件

A．内部能力研究；主要是分析组织内部在客观上对各种资源的拥有状况和利用能力。

B．外部环境研究；是要分析组织活动的环境特征及其变化趋势，以了解环境的变化规律，从而预测环境在明天可能呈现的状态。

2) 制定业务决策：所谓业务决策，是在活动条件研究的基础上，根据这种研究所揭示的环境变化中可能提供的机会或造成的威胁以及组织在资源拥有和利用上的优势和劣势，确定组织在未来某个时期内的活动方向和目标。

3) 编制行动计划。

参考资料：

MPA考试管理学辅导集——管理概述篇 - 周毕文

企业计划管理的计划管理的任务

计划管理应在科学预测的基础上，为企业的发展方向、发展规模和发展速度提供依据，企业应制定长远的发展规划，并通过各短期计划组织实施。企业根据市场的需要和企业的能力，签订各项经济合同，编制企业的年度、季度计划，使各项生产经营活动和各项管理工作协调进行。计划管理充分挖掘及合理利用一切人力、物力、财力，不断改善各项技术经指标，从而取得最佳的经济效果。

计划管理的任务有哪些？

计划管理按其特性定位，可划分为三个阶段，即“事前、事中、事后”管理。

“事前”管理：主要是对“计划”的审核。企业依据各项基础性条件，编制各项、各类企业经营活动计划书，对计划书的可行性、可靠性形成审核体系，保证审核效果，从而确保计划的可行、可靠。

“事中”管理：主要是对“计划”执行体系工作效率的管理。对计划执行过程中出现的各类偏差，首先要做到超前预测，其次是做到措施有效，对执行效果的跟踪是 “事中”管理的主要工作，从而确保计划执行的效率。“事中”管理的责任主体是企业自身，监察、审计部门的“事中”管理主要是对计划执行质量的控制。

“事后”管理：主要是对“计划”实施完毕后的绩效考核、总结经验、吸取教训、汇编材料、归档备案。是“事后”管理的主要工作内容之一。

计划管理任务是什么?计划管理基本原则有哪些

计划管理的任务是计划的编制、执行、调整、考核的过程。

经营计划一般包括8个方面的内容。

销售计划

根据国家计划、市场预测和订货合同编制,是编制生产计划的重要依据它规定企业在计划年度内销售产品的品种、数量、销售收入、销售利润、交货期、产品质量和销售渠道等，是保证利润计划实现的关键性计划。

生产计划

以销售计划为主要编制依据。它规定企业在计划年度内所生产的产品品种、质量、数量和生产进度以及生产能力的利用程度，是编制劳动工资计划、物资供应计划和技术组织措施计划的依据，对企业实现销售计划起保证作用。

劳动工资计划

根据生产计划和技术组织措施计划编制。它规定企业在计划年度内为完成生产计划所需的各类人员的数量、定员、定额，劳动生产率提高水平，工资总额和平均工资水平，奖励制度和奖金，职工培训指标等，对企业提高劳动生产率，提高职工的文化和技术业务水平起重要作用。

新产品试制计划

它是新产品开发计划的具体落实,对推动企业不断创新和开展市场竞争起重要作用它规定企业的新产品设计和研制、新工艺攻关和投产前的技术准备等指标。

物资供应计划

根据生产计划、新产品试制计划和技术组织措施计划等编制,起合理利用和节约物资减少资金占用的作用。它规定企业在计划年度内生产、科研、维修等所需的原材料、燃料、动力、外协件、外购件、外购工具等的需要量、储备量和供应量、供应渠道、供应期限等。

产品成本计划

以生产计划、劳动工资计划和物资供应计划为 主要编制依据，对企业节约人力、物力、财力和增加盈利起保证作用。它规定在计划年度内生产和销售产品所需的全部费用，具体包括主要产品单位成本计划、全部商品产品成本计划和产品成本降低计划等。

财务计划

根据生产销售、供应、劳动工资、成本等计划编制，对保证企业的经营和合理使用资金起重要作用。它包括固定资产计划、流动资金计划、利润计划、专用基金计划和财务收支计划，是企业生产经营状况的综合反映。

技术组织措施计划

规定企业在计划年度内改进技术和组织的各项措施的项目、进度、预期的经济效果及实现措施所需的人力、材料、费用和负责人及执行单位。它是实现生产计划和新产品试制计划等的技术组织保证，对企业动员内部潜力、改造薄弱环节和增产节约起重要作用。

其他计划

包括设备维修计划工具生产计划、动力计划、动能生产计划和运输计划等。

企业计划管理的计划管理的职责

计划管理部门：负责审定本标准，检查和监督本标准的执行；负责提出公司的长远规划（讨论稿）、三年短期经营计划、年度计划、季度计划，并向总裁说明；负责向总裁报告公司对公司年度计划、季度计划、月度计划的实施情况，接受总裁对未完成的年度计划、季度计划、月度计划的质询，并提出相应的解决办法；负责各部门工作计划及工作的完成质量进行评定，并提出相应的激励措施以及相关文件的审批，并负责接收员工的投诉。有权就工作计划的完成情况对计划负责人提出奖励、批评和处罚。 部门经理：负责本部门工作计划的制定与审核；负责向本部门下达和解释公司、部门年度计划、季度计划、月度计划；负责检查和监督本部门工作计划的实施；负责本部门对其他部门工作计划的配合人员的调度与监督；负责向总裁报告本部门对公司计划的实施情况，接受总裁对未完成的年度计划、季度计划、月度计划的质询，并提出解决办法；负责对本部门员工工作计划完成质量进行评定，并提出相应的激励措施。

计划管理专员是做什么的?

职位描述：

1、负责经营计划的制定、收集、整理和统计；

2、组织调查和业绩相关信息收集工作；

3、负责协助部门总经理定期对公司经营状况进行分析，并提交分析报告给有关决策方使用。

任职资格：

1.有工作经验优先，按能力定

2、对现代企业经营管理模式有系统的了解和实践经验积累；

3、熟悉项目整体运作程序，掌握国家及地方的有关政策法规；

4、优秀的分析、判断能力；

5、良好的书面和口头沟通能力、组织协调能力、人际交往能力；

6、良好的分析报告撰写能力。..

德鲁克提出管理的三大任务是什么，如何理解？

前面的话题谈到了管理是一门人文艺术，有一些基本的原则，这里要谈的是，管理的任务是什么？管理是做什么的？ 一、对管理的职能，早期的管理理论一般认为，管理有计划、执行、控制三大基本职能。法国的法约尔认为，管理有五大职能：计划、组织、指挥、协调和控制。美国的古利克提出，管理有七项职能，即计划、组织、人事、指挥、协调、报告、预算。美国管理学家孔茨的观点，即管理包括计划、组织、人员配备、指导和领导、控制五项职能。 上述的早期管理的职能认定，无不是从事情的角度出发，即为了完成了组织的目标，围绕特定任务的要求来进行的工作。在德鲁克的字典里，实现组织的机构的目标只是管理的任务之一而非全部。 当然，这也是很重要的。任何机构和组织都有自己的使命，某种特殊的目的，某种特殊的社会职能。对于商业企业来讲，这些目的与使命就意味着获得经济绩效。 这里，德鲁克不断的强调，只有商业企业才把经济绩效作为特殊使命。而且，商业企业必须始终把经济绩效放在首位，而且在每一项行动与决策中都要以经济绩效作为出发点。因此我们可以说，没有获得经济绩效的企业是不道德的。管理的职能之一就是通过绩效来证明自己的成功和价值。 这一点毋庸置疑，在商业企业的竞争和市场实践中，经济绩效作为最重要的衡量标准早已为我们所接受。但做为任何一个组织，我们都必须首先想清楚，我们获得经济绩效的途径是什么？是任何盈利的方式都可以用，还是一定要通过实现企业的目的和使命来达成。这里，德鲁克为我们提供了三个失败的样板:1、如果一家企业在经济成效方面没有获得足够的成功，那么理所当然，它就是失败者。2、如果一家企业未能以消费者愿意支付的价格向消费者提供他们需要的商品和服务，那么它就是不成功的。3、如果一家企业没有提高或者至少没有能够维持自身所拥有的经济资源的物质生产能力，那么它就是不成功的。总之，企业对有责任获得利润，取得经济绩效。我在初学德鲁克之际，在谈到企业的宗旨是“创造顾客”时，曾有过困惑，如上文所示，我想德鲁克观点是取得绩效是责任，而取得的方法是创造顾客吧。因此，德鲁克关于管理的第一个任务，必须想清楚，我们的顾客是谁？我们的任务是什么？我们的使命是什么？ 二、除了经济绩效，做为现代管理大师的德鲁克还为我们指出了另外两点管理的任务，这是他之所以区别于早期管理学者，而被加上了“现代”两个字的原因。前面我们谈过，德鲁克的第一个管理原则，管理是关于人的。是人构成了组织，组织对人负有责任。这一点成为管理的第二个任务：确保工作富有生产力，并且使员工有所成就，产生效益。管理的第一个任务就要靠人来完成，管理工作的目的，就是要让人有生产力，通过员工的努力和配合，完成管理的第一任务。同时个人也依赖组织的存在。依靠组织的平台取得生计，实现职业的目标和个人的梦想。有数据表明，因为没有成就感而离职越来越成为离职者最主要的原因。所以，德鲁克说“按照自身的逻辑来组织工作，仅仅只是管理的第一步。第二步比第一步困难得多，它要使工作与人相互配合起来，而人的逻辑与工作的逻辑存在明显的差异”。这其中的差异就是管理的任务，正视这种差异，把人看成是活生生的人而不是物。然后再去开展管理工作。因此，管理的第二个任务是：让工作有生产力，让员工有成就感。三、管理的第三个任务，与德鲁克所说的管理是社会的器官有关。社会中的任何组织机构都不仅仅是为了自身存在而存，也不是以自身为目的，它是为了社会的而存在的。虽然商业企业要以经济绩效为使命，但评价一家企业绝不能根据经济绩效本身，只能根据它对社会产生的影响来进行评价。商业企业之所以存在，就是为了要向顾客提供他们满意和商品和服务，而不是为了......

工程计划管理人员该做什么

工程管理部计划管理员岗位工作标准

1 主题内容与适用范围 本标准规定了工程计划管理人员的职责与任务、人员素质要求、工作质量与时限要求、工作程序与方法、相关岗位配合关系、信息传递的途径和方法、检查与考核等?是工程计划管理人员开展工作的依据。

2 职责与任务 2.1 认真贯彻党的各项方针政策?贯彻国家法律法规、规范标准?执行公司管理手册及各项规章制度?坚持基本建设工作程序和施工程序。 2.2 以公司既定的生产经营目标为依据?结合公司施工生产活动的实际情况?编制月度施工生产计划?经批准后实施。

3 人员素质要求 3.1 思想作风正派?工作责任心强?办事公道。 3.2 掌握施工管理基本规律、建设程序、施工程序和基本方法?熟悉现代化管理方法。 3.2 大、中专以上学历?具有工程或经济类中级以上职称?工作经历10年以上?本岗位经历8年以上?有较强专业技术知识和工作能力。

4 工作质量与时限要求 4.1 执行公司各项规章制度和部及科室领导的要求。 4.2 月底编制下月度施工生产计划?批准后实施。 4.3 施工生产计划指标要有工程项目名称、工程实物量或工作量、有效工作时间、工程形象进度等。

5 工作程序与方法 5.1 每月25日后收集各单位、项目经理部上报的次月施工生产计划?编制并报部室、公司领导批准后下发执行。 5.2 接到上级文件或部、科领导要求?应认真执行?落实情况向科长汇报。 5.3 根据领导要求?深入施工现场?了解工程概况及工程施工形象进度。

6 相关岗位配合关系 配合技术、质量、安全、机动物资等部门?开展在工程施工过程中的相关工作

如何做好计划管理工作

一、 需不需要管理(一) 管理是什么？当代管理大师彼得·德鲁克对管理的有一段精辟的论述：“管理是一种实践，其本质不在于＇知＇而在于＇行＇；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。”(二) 管理学的真谛 “管理是一门学科，这首先就意味着，管理人员付诸实践的是管理学而不是经济学，不是计量方法，不是行为科学。无论是经济学、计量方法还是行为科学都只是管理人员的工具。但是，管理人员付诸实践的并不是经济学，正好像一个医生付诸实践的并不是验血那样。管理人员付诸实践的并不是行为科学，正好像一位生物学家付诸实践的并不是显微镜那样。管理人员付诸实践的并不是计量方法，正好像一位律师付诸实践的并不是判例那样。管理人员付诸实践的是管理学。” (三) 管理要解决的问题有90%是共同的 德鲁克认为：管理在不同的组织里会有一些差异。因为使命决定远景，远景决定结构。管理沃尔玛（Wal-Mart）和管理罗马天主教堂当然有所不同，其差异在于，各组织所使用的名词（语言）有所不同。其他的差异主要是在应用上而不是在原则上。所有组织的管理者，都要面对决策，要做人事决策，而人的问题几乎是一样的。所有组织的管理者都面对沟通问题，管理者要花大量的时间与上司和下属进行沟通。在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。换言之，一个成功的企业***同样能领导好一家非营利机构，反之亦然。 培养经理人的重要性 德鲁克认为：经理人是企业中最昂贵的资源，而且也是折旧最快、最需要经常补充的一种资源。建立一支管理队伍需要多年的时间和极大的投入，但彻底搞垮它可能不用费多大劲儿。21世纪，经理人的人数必将不断增加；培养一位经理人所需的投资也必将不断增加。与此同时，企业对其经理人的要求也将不断提高。 企业的目标能否达到，取决于经理人管理的好坏，也取决于如何管理经理人。而且，企业对其员工的管理如何，对其工作的管理如何，主要也取决于经理人的管理及如何管理经理人。企业员工的态度所反映的，首先是其管理层的态度。企业员工的态度，正是管理层的能力与结构的一面镜子。员工的工作是否有成效，在很大程度上取决于他被管理的方式。 (四) 组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事 德鲁克认为：组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事。 组织不能依赖于天才。因为天才稀少如凤毛麟角。考察一个组织是否优秀，要看其能否使平常人取得比他们看来所能取得的更好的绩效，能否使其成员的长处都发挥出来，并利用每个人的长处来帮助其他人取得绩效。组织的任务还在于使其成员的缺点相抵消。 二、 计划的重要性计划实质就是一个决策的过程，通过这种过程，管理者设定对组织的未来设定组织的目标及标的，并拟出一套达成这些目标的手段。这套手段包括组织的整体策略以及支持这些规划的细部策略和相关的整套计划体系。计划活动之所以具有存在的价值，是因为环境的变动性，一个稳定的环境富有高度的确定性，也就不需要计划，越是不稳定的环境越需要计划。计划是实现成功的系统路线图，它提供了一种手段来通知每个人希望他们做什么及何时完成。它帮助项目负责人使管理层，用户和支持团体了解项目状态和调整特殊的资源。三、 计划的管理行政人事部协助总经理做好计划的管理工作。凡以公司名义正式下达的计划必须由行政人事部按发文程序办理，也就是说，公司下达计划的窗口只有一个：行政人事部。计划由行政人事部统筹管理，其他各个部门必须协助。在计划的管理过程中，行政人事部须听取其他各部门关于计划制定的建议、方法，综合研究分析，找出适合公司的发展的计划管理的体系。四......

计划部的岗位职责是什么/

a、全面负责设计部各项工作，负有计划、组织、协调、督办的职责；

b、负责部门的任务下达，制定任务目标、执行原则及部门考核制度；

c、负责设计部的工作计划、资金计划、合同管理工作；

d、组织运作项目前期调研，参与工程项目的规划定位，完成工程项目总体规划；

e、负责监督本部门工作实施的过程，负责与其它相关部门总的协调工作。

f、协助规划项目方案，进行项目协调和指导，明确有关具体工程项目的信息指标，确保项目符合建筑设计计划书；

g、 组织项目设计的招投标以及合同谈判等工作；

h、 研究、了解和跟踪国内外同类建筑在规划、设计方面的发展趋势，定期提供研究成果报告。

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